一、着眼大局，提高个人修养

新学期，教导处将以学校工作计划为指导，进一步树立服务意识、规范意识、质量意识、发展意识，大力推进素质教育。坚持以提高质量为中心，以养成训练为基础，以强化管理为抓手，追求有效教学，提升真学课堂，关注教师发展，全面落实校本教研、常规管理、质量提升、学生发展等工作，推动我校教育教学工作再上新台阶。同时不断提高自身的思想素质，努力提升自我的人格魅力，提高自己教书育人的能力，在思想品德、道德修养上做教师的楷模，时刻用苛求的眼光看待自己，用欣赏的眼光看待师生，做师生的知心人，真正达到春风化雨润物无声。

二、积极行动，提升领导力

对于个人，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。对于一个部门，是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。一切失败都源于执行力太差。领导干部要学会科学、合理地利用和支配时间。各项工作要求分工明确，责任到位。提升领导能力，将制度管理和人文管理有机地结合起来。要建立一套行之有效的管理制度，以此规范师生的行为，使学校管理逐步走向制度化、规范化和系统化。

三、团结同事，攻坚克难

学会尊重周围的同志，尊重别人的人格和劳动，特别要控制好繁杂的工作带来的急躁、烦躁、暴躁等不良情绪，多学会换位思考，多听取别人的意见和建议，多一些理解和包容，经常与同事进行沟通和交流，不断增进友谊，加深感情。但团结不是无原则的迁就。刻意掩盖矛盾，回避问题，有错不说，不是真正的团结。只有真正团结一心的集体，才能齐心协力面对困难，攻坚克难，圆满完成部门工作。

四、教导处具体工作安排：

1.  统计高一年级文理分科人数、专业选择情况进行分班。（开家长会、收取学生分科意向确认书）

2.  高二年级班级及班主任重新调整。

3.  高三年级美术班组建。

4.  开学后择机召开高三年级一质检成绩分析会。

5.  组织高三年级开学进行考试。

6.  召开高三年级百日誓师及成人礼大会。

7.  组织高三年级综合考试周周练。

8.  组织高三年级学生高考体检。

9.  组织高三年级蚌埠市二质检、三质检，非毕业班期中考试，初三年级实验操作考试，高考、中考、学业水平考试，期末考试。